分包：

      分包分為很多種，假如我是一個施工方，作為裝修公司我接了一單家裝，施工內(nèi)容中包括乳膠漆、木做、壁紙、吊頂、瓷磚、石膏板造型，那么我可以考慮一種分包的方式，所有的材料由我來控制，質(zhì)量和工程進度也是由我來控制，我把乳膠漆、壁紙交給專業(yè)做墻面的工人，木做、吊頂、石膏板造型交給專業(yè)的木工，瓷磚交給專業(yè)的瓦工，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，讓專業(yè)的工人根據(jù)自己的專業(yè)特長來分別進行專業(yè)項目的施工，這個是指的人工的分包。還有一種可能，我只做監(jiān)理，乳膠漆交給賣漆的商家，吊頂交給賣吊頂?shù)纳碳?，瓷磚交給賣瓷磚的商家，我只負責(zé)控制工程、材料的質(zhì)量，并且確定好這些商家對于售后的服務(wù)，其余一些零星的活比如木做的木器漆，石膏板造型則由我自己的工人負責(zé)，這個指的是專業(yè)的分包，相對于施工的各個商家來說，我是工程的總包商，他們是分包商，他們要為他們所做的施工項目負全責(zé)。

     以上的兩種分包的模式是正常的，是行業(yè)發(fā)展到一定程度行業(yè)工作細分的結(jié)果，也是專業(yè)工種發(fā)展的結(jié)果。

      惡意轉(zhuǎn)包：

      我是一個施工方，我同樣也是借了一個單，正逢裝修忘記，我的工人忙不過來，我到馬路邊上隨便找了幾個人，我不清楚他們的施工技術(shù)如何，我只是想多接單，多掙錢，這個是惡意的人工轉(zhuǎn)包。還有一種情況，我把我的全部的工程包給了一個施工隊，我提了合同價款20%的錢，而且任何材料和工程的質(zhì)量我都不管，你施工隊干好了掙的是你的，干的不好賠了也是你的，跟我p事沒有，這個是惡意的工程轉(zhuǎn)包。

      很多業(yè)主在咨詢裝修問題的時候都是在留意施工方工人施工水平的問題，好的工程是好的工人，好的監(jiān)督機制，好的質(zhì)量控制標準來作為前提的，工人的流動性普遍都大，這一點是我們無法回避和暫時無法改變的，一個負責(zé)的施工方不需要刻意的回避工人流動性大的問題，而應(yīng)該在流動的前提下確保所有可能參與施工的工人的技術(shù)水平。業(yè)主也不需要太在意工人流動的問題，只需要注意工程質(zhì)量，以及工程管理人員對于工人流動的解釋和真實目的，可能這一點對于普通業(yè)主分辨起來會有難度，但是如果發(fā)生施工方惡意轉(zhuǎn)包的事情，那么這個事情的不好的影響肯定會以各種情況反映在施工過程中，質(zhì)量的突然下降，現(xiàn)場發(fā)生材料品牌的剔換，清工時業(yè)主所購材料的不合理的用量。

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